中国社会科学院机构已相当庞大，组织体系、管理方式与党政机关相似之处很多。这种体制是在一定的时期、一定的条件下形成的。现在，随着改革日渐深入，中国社会科学院的体制、机构设置、人才使用和培育的方式、研究成果的评价和奖励办法需要继续创新。实施创新工程主要目的就是要建立有利于社科研究的组织方式、激励机制和良好风气。此次中国社会科学院大会之前伟光同志领头，李扬、秋芳等同志实际主持做了较长时间的准备，提出建立中国社会科学院创新工程的意见。经有关领导同志同意已经纳入国家“十二五”规划和文化发展纲要。中国社会科学院的创新工程，要名实相副，要研讨新的思路和办法。

　　实施创新工程的根本要求是更加有利于发挥研究团队的整体功能，激发研究人员的创新精神，为人才发展提供更好的条件。中国社会科学院科研人员在位和在职的有三四千人，有些学术骨干，一出了名，受关注多了，额外的事务与日俱增，各种应酬疲于应对，思想的火花、创新的激情难得迸发出来。一般研究人员享有的资源少、眼界有限，有些人虽有较大的潜力，不易被发现，还可能受到冷落。科研人员如何共享公平的机会，各展所长，这也是改革创新工程应当有所突破的目标。

　　(摘自陈奎元《关于当前科研工作的任务和实施创新工程的意见——在中国社会科学院2011年度工作会议上的讲话》，3月23日)